La compañía detrás de ‘Terrifier 3’, ‘Toxic Avenger’ encontró éxito fuera del sistema dañado

Chris McGurk vio escribir en la pared para el negocio de cine independiente hace más de una década.

La compañía de distribución se publica «A corto plazo 12«Protagonizada por Brie Larson, para Revisión del rave En 2013. Casi nadie parecía verlo en los cines.

«Podríamos perder $ 4 millones», dijo McGurk al Times. «En ese momento, dije, debemos dejar de hacer esto. Veamos si podemos construir una nueva máquina».

Entonces la compañía juega el foco, Pasar años Ensamble y desarrolle una colección de activos de «nuevos medios»: canales de transmisión, redes de podcasts y su propia tecnología publicitaria.

Utiliza canales en línea, redes sociales y sitios de fanáticos de los fanáticos de Horror de sangre desagradable para realizar campañas de microbudget para la secuela del horror de payaso subterráneo con sangre Damien Leone «Threeifier 2» en 2022, lanzó casi $ 11 millones en la casilla de taquilla nacional.

Seguimiento el año pasado «Terrifier 3«Aún mejor para las empresas con sede en Los Ángeles, ahora llamado Cinebse: $ 54 millones en ventas de entradas de América del Norte y $ 90 millones en todo el mundo.

Ahora la compañía está tratando de llenar la piedra escrita con películas impulsadas por una propiedad intelectual similar que puede utilizar el mismo sistema, incluido el legendario avivamiento del clásico de Cult Troma «Respuesta venenosa«Protagonizada por Peter Dinklage (listo para el 29 de agosto).

El éxito de Cinebse se produjo cuando muchas personas creían la forma tradicional de lanzar películas con una campaña publicitaria nacional de amplia base para varios tipos de películas. Ciertas películas todavía están haciendo buenos negocios, incluidas grandes gafas de acción, imágenes de terror de bajo costo y películas animadas. Pero el lanzamiento de las películas indie y de presupuesto medio cada vez más riesgo.

Los temas definitivamente se discutirán mucho esta semana en Cinemacon, la exposición comercial anual de la industria del cine en Las Vegas.

Al recordar eso, hablé con McGurk, quien se unió a la compañía en 2011 después de servir en películas de oberturas y MGM, sobre por qué el modelo era muy adecuado para la era digital y qué podría aprender de él.

¿Cómo le permite su modelo de negocio inclinarse más al lanzamiento del teatro en este momento peligroso?

La inversión All-In para «Terrifier 3» es inferior a $ 5 millones en el costo de la adquisición y el gasto de marketing. Si incurre en costos de marketing de teatro de la mezcla, básicamente cambia la economía, no solo para nosotros sino para productores y cineastas.

Esto es algo que no es entendido por la gente que no es Hollywood. A menudo, para películas más pequeñas, el gasto de marketing es un costo mucho mayor que hacer una película.

Si lees lo último entrevista Con Tom Quinn, CEO Neon, eso es lo que dijo. Gastaron $ 18 millones para «Aor«Y esa es la película de $ 6 millones. En nuestro caso, los productores se sientan detrás de las inversiones que son menos de $ 5 millones de nuestro lado, y ahora están bastante felices.

Hemos agregado tres películas a nuestro calendario de lanzamiento. Uno de ellos es «el Avenger tóxico», que es producido por el legendario y que tomamos. Nuestra inversión totalmente en será de menos de $ 5 millones.

Y $ 5 millones mínimos para un Imagen legendaria película.

Inicialmente se consideraba R, pero devolvimos algunos de los elementos, y ahora los emitiremos sin calificación, tal como lo hacemos con «más terrible», porque creemos que hay una base de fanáticos que básicamente dice «equivocando» para todas las reglas y reglas y MPA (película de Assn). Quieren ver una película cruda y no cortada.

La película está en la lata en 2023 y va a un festival fantástico y recibe una buena crítica, pero el estudio no sabe cómo lanzarlo. Entonces, parte de nuestra campaña es: «Le damos una película que no quiere ser lanzada por un gran estudio o no puede ser lanzado». E inmediatamente después de que la audiencia sea «más terrible», aunque esta no es una película de terror directa.

Esta es una película de Troma.

Esa es realmente una forma de describirlo.

También tenemos «Silent Night, Deadly Night», que es una película en los años 80 que prohíben el cine. Y luego también anunciamos «Wolf Creek: Legacy», el tercero de la serie.

El objetivo es alcanzar hasta ocho lanzamientos al año de ancho. Sé que esto es un tipo de contrario a lo que hacen otras personas, pero continuaremos aplicando nuestra fórmula hasta que no tenga éxito.

¿Y cuál es la fórmula?

Esto realmente dice que tenemos una colección de nuevos activos de medios que tenemos y controlamos, entonces, ¿cómo podemos usarlo para alentar el valor de los medios y la conciencia?

Pensamos en «Terrifier 3», podríamos crear $ 5 millones a $ 7 millones en valor de los medios sin gastar cambios fuera del costo de producir publicidad, lo que no es mucho.

Puedes hacer esto porque eres pequeño según el diseño, en comparación con los reproductores de estudio.

Y creo que estamos dispuestos a tirar todas las reglas y usar estos activos. No pasaremos por intermediarios.

Si usted es el jefe de marketing en un estudio, su nuevo plan de gastos es hacer todo lo que hizo antes, pero hacer un poco menos.

Studio a menudo no hará películas de Budget Mid-Budget porque son muy desafiantes financieramente. ¿Hay alguna forma de ser más inteligente sobre la comercialización de las películas?

Creo que haremos algo.

Odio hacer una comparación, pero análoga con Cómo ganó Trump. Fue con podcasts y gastos altamente específicos, Tiktok y gastos digitales y cosas así. Mientras que Kamala Harris sigue más enfoques para las compras de los medios nacionales, pero pierde.

El problema es que cada ejecutivo en el negocio está tratando de no justificar. Por lo tanto, realmente dificulta la innovación y la toma de riesgos.

¿Cómo se dirige al marketing para «el Avenger tóxico»?

Utilizaremos nuestra propia tecnología de publicidad para identificar dónde la base de los fanáticos para este tipo de película: los fanáticos de Troma. Y colocaremos anuncios para atacar a la audiencia y comercializarlo en nuestra red de podcasts también.

Otra cosa que hemos hecho con éxito es crear acciones y promociones que han atraído mucha atención.

Para «Terrifier 3», tenemos un hombre que está vestido como el arte del payaso que está corriendo Times Square Una semana antes de la apertura de nuestra película, y miró el Billboard de Joker. Para «Avenger tóxico», tomamos medidas donde colorean el Green River Chicago San Día Patrick Y tenemos un toxie en el bote con un abrazo para limpiarlo.

Tienes un Geeks de Troma, pero también tienes una dirección de Macon Blair, que tiene seguidores.

Con «Terrifier 3», todo es, ¿cómo expandimos a la audiencia fuera de las personas que van a ver «Terrifier 2»? Así que pasamos mucho tiempo realmente centrados en la audiencia hispana y la audición afroamericana, y casi la mitad de los espectadores en el fin de semana de apertura fueron hispanos.

Luego trate de averiguar cómo podemos tener la presencia de grupos y aumentar la presencia de nuestras mujeres. Y lo hacemos de dos maneras.

Uno de ellos, tratamos de hacer el arte como un payaso de personajes que debe verse y no centrarse en la sangre. Qué tipo de hacer con «Hannibal» de regreso en MGM, donde vendemos Hannibal Lecter como James Bond de la serie Killers. Y luego, hacia el final, realmente hacemos todo «tienes que ver esta película, porque todos hablarán de eso».

Entonces tenemos que hacerlo aquí. Necesitamos asegurarnos de que los fanáticos de Troma vayan a ver películas. Pero necesitamos expandirlo y centrarnos en la comedia y los actores para tratar de obtener más audiencias femeninas y más presencia grupal.

Esa es la clave para la decisión de no ser clasificada, ¿verdad? Buscarás un atractivo «Realmente no deberías ver esto».

El estudio no puede lanzar completamente una película que no esté clasificada, porque son la firma de MPA. Esto nos da una ventaja real, porque realmente no nos importa.

Hay espacio para que los cineastas hagan cosas fuera de los sistemas tradicionales.

El problema es que no tenemos la última pieza en películas «más terribles», y estamos bien con ella. Deja que haga la película. Ese es nuestro enfoque.

Cuando estaba en MGM, traté de hacer que Christopher Nolan do (James) Bond, y el productor de Bond no le daría la última pieza. Ahora es un Christopher Nolan Times Five.

Ahora, tendrán otra oportunidad con los productores Amy Pascal y David Heyman Responsable de 007 para Amazon.

Obtendrá la última pieza ahora, pero han pasado 20 años tarde, en mi opinión.

¿Algo para agregar?

Solo un punto importante. Odio cómo todos en Wall Street y en The Entertainment Press regulan las grandes cosas «transmisión versus teatro», con la transmisión para ser delincuentes, porque ayuda a destruir esta gran institución en Estados Unidos.

Lo que intentamos hacer con la película «más terrible» es demostrar que puede haber una relación simbiótica entre los dos. Utilizamos la transmisión y el podcast para ayudar básicamente a hacer que el éxito del teatro de una manera única y diferente, y esperamos que todos puedan hacer más que eso.

Las cosas que escribimos

La FCC se asienta sobre investigaciones a Disney y ABC para la práctica de DEI. El presidente de la Comisión Federal de Comunicación, Brendan Carr, abrió una investigación del programa Dei Disney y ABC, marcó la investigación de las dos principales compañías de medios.

Jen Salke salió a Amazon MGM Studios. Salke dijo que comenzaría su propia compañía de producción después de dejar su percha en la compañía. Tiene varios grandes éxitos, como «Reacher», pero criticó debido a sus gastos por eventos que incluyen «Fortaleza» y por el manejo de la franquicia de Bond.

Cómo el legislador de California tiene como objetivo endulzar el crédito fiscal de la película para Hollywood. La ley propuesta aumentará al 35% de la cantidad de producción que cumple con los requisitos que se cubrirán a crédito. Los Ángeles ha perdido la producción ante otros estados y países con programas generosos.

Los republicanos parecen PBS, jefe de NPR como un proceso medio democrático. Dos entidades de medios públicos se han convertido en objetivos frecuentes en los esfuerzos del Partido Republicano para reducir el gasto gubernamental. Hay algo magnífico en el arrastre de la reina y bromas sobre Elmo.

En las ventas baches de Paramount: presidente, Scion y la posibilidad de jeque. «Deben obtener un (acuerdo) aprobado», dijo Mario Gabelli, un accionista primordial de larga data. Gabelli y los demás realmente quieren un nuevo capítulo, pero el acuerdo de paracaidismo se ha convertido en un trabajo ansioso.

Icymi:

Número de esta semana

En resumen, la película de acción Mid-Budget Jason Statham «Un trabajador«Fue el número 1 en la taquilla de los Estados Unidos el fin de semana pasado con $ 15.2 millones, ocupando el problemático» Blancanieves «Disney. El remake de acción en vivo ganó $ 14.2 millones, una disminución del 66% de un debut decepcionante que produjo una boca mala de boca en boca.

«A Working Man» llegó en un momento interesante para Amazon MGM Studios, que la semana pasada anunció la partida de la líder Jennifer Salke después de siete años. El jefe de la película Courtenay Valenti, un ex ejecutivo de la película Warner Bros. que se unió a Amazon en 2023, ahora informará directamente al viejo jefe Salke, Mike Hopkins.

Filmación

Las sesiones de fotos locales aumentaron un 5% la semana pasada en comparación con el año pasado, según Data Filmla.

Finalmente …

Escuchar: Alison Krauss y Union Station los liberan Primer álbum en 14 años. No es sorprendente que esto sea muy bueno.