Bajo la gerencia municipal de 10 años, el Museo Avero hace «más vivo, más visitado y muy respetado»
AVERO Museum – Santa Jonah «La gestión municipal es un ejemplo de nuestra herencia y puede valer la pena con la visión estratégica y el sentido de la misión».
El presidente de la autoridad local local local, Ribou Esteives, aseguró al presidente de la autoridad local local local, Ribou Estevs, «hoy está aún más vivo, más respetado y más respetado en el extranjero».
Hablando en la apasionada sesión del décimo aniversario del décimo aniversario del acuerdo representativo efectivo entre el gobierno de Edil y la autoridad local, fue un caso especial entre museos con estatus ‘nacional’.
La llegada de la princesa Santa Jonah es de 553 años de acción conmemorativa. «Es un gusto para Avero y Avirens, y continuaremos apostando por el trabajo, la inversión y la cultura», dijo, «programación dinámica y sostenible» se cita en un comunicado de prensa destacado, invirtiendo en el personal construido y refuerzo.
«La edición se compromete hace 10 años para realizar el trabajo continuo de cuidado continuo, alabanza y aliento del equipo, que es el símbolo más grande de la historia, la cultura y el reconocimiento de Avero y Portugal».
La inversión municipal anual promedio está rodeada de 600 mil euros, en los seis millones, es difícil aferrarse a la preservación del Museo de Ribou Estee.
Aumentar el 72% del número de visitantes;
Un aumento del 132% de sus propios ingresos del período anterior, «el resultado de la mayor atracción y diversidad del suministro cultural»;
La inversión total de 6 millones de euros es «intervención estructural en el edificio y el patrimonio, así como la modernización de equipos y servicios»;
Toda la lista de colección del museo y 100% disponible en línea, fortaleciendo el acceso y la investigación científica.
El museo recibió 88 exposiciones temporales, que son iguales a dos nuevos espectáculos cada tres meses;
El refuerzo del grupo en el 30% de los recursos humanos, que “para la conservación y admiración del patrimonio, ha mejorado para mejorar la educación, el arbitraje cultural y la eficiencia técnica.
La gerencia municipal ha trabajado de manera integral en varios campos estratégicos: programación cultural y dinamización, conservación y restauración, gestión y calificación de recursos humanos, investigación y estudio de recolección, modernización tecnológica, promoción turística y redes culturales nacionales e internacionales. En los beneficios más relevantes de esta década de gestión por CMA: la mayor movilidad y atracción del museo; Refuerzo de la visibilidad nacional e internacional; Decisiones de gestión más activas; Una colección preservada amplia y mejorada; Más relacionado con territorio y sociedad; Y la integración total en la estrategia cultural del municipio.
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