Un viernes, veo las caras de los empleados de la oficina. La expresión que llevan no es solo el alivio de una semana, sino también profundo: fatiga del poder para tratar de comprender las expectativas cambiantes de liderazgo.
El liderazgo, en esencia, da la dirección. Sin embargo, ¿qué sucede cuando esta dirección se gira constantemente? En Portugal, las relaciones jerárquicas son fuertemente respetadas y la distancia al poder está culturalmente arraigada, no solo la volatilidad de los líderes no solo creando confusión, sino que también crea un cierto aspecto de vulnerabilidad institucional.
A. Liderazgo inconsistente Se manifiesta como una sinfonía contradictoria. Él es el líder que castiga a los que rompen por la mañana y rompen los protocolos de la tarde. Pronto requerirá un equilibrio entre la vida personal y profesional. Se requiere opiniones solo para imponer su atención a ser válida.
En Portugal, estas contradicciones rara vez se enfrentan directamente. Nuestra tendencia cultural a prevenir conflictos, especialmente con estadísticas de poder, crea un silencio sordo. No se cuestionan las desigualdades, se perciben, comprenden y eventualmente se convierten en parte de la cultura institucional de la organización.
En este silencio en sí, los comportamientos más dañinos brotan. Cuando el líder es inestable, los empleados buscan otros puntos de referencia. Cuando no hay claridad desde arriba, miran a su alrededor: ¿qué funciona para los colegas? ¿Quién es reconocido y por qué?
Esta búsqueda de estabilidad cambia gradualmente la cultura. El entorno cooperativo se convierte en un terreno competitivo, donde todos siempre intentan garantizar su lugar a través de medios morales.
En Portugal, consideramos relaciones a largo plazo y tela de negocios, donde «todos se conocen», esta transición es particularmente dolorosa. La introducción se convierte en desconfianza; El sentido común del propósito se disuelve en la personalidad protectora.
Este baile de incertidumbre tiene tres estadísticas:
- Custodio poco ético: una persona que está tratando de tolerar al líder volátil, «por el bien de la compañía» comportamientos moralmente cuestionables. Manipula los números, oculta la información, excede las reglas. No por ganancia personal, sino por una explicación retorcida de la obediencia.
- Sabever: un colega que tiene información clave de sus pares, debido a la inseguridad que surge por la integridad. No solo porque desea su fracaso, sino en la atmósfera de los estándares vagos, el beneficio de la información parece estar seguro.
- Campeón de resistencia: la cultura que debe demostrar que muestra vulnerabilidad no es un cuerno, donde el valor es la capacidad de resistir el estrés independientemente del costo personal. Una pantalla es somnolencia, que se convierte en un modelo de supervivencia.
Estas estadísticas no son los villanos, sino los seguidores humanos para la volatilidad desde arriba. En las organizaciones portuguesas hay algo de contraste en la forma en que expresa volatilidad de la volatilidad. Somos valiosos de tradición y estabilidad, pero aquellos que reciben «ignorar», esta capacidad para mejorar las soluciones a desventajas.
Esta dualidad causa inestabilidad a la sensación de nuestro orden, pero nuestra flexibilidad positiva permite mucho tiempo sobrevivir en estos entornos, hay altos costos para nuestro pozo.
Esta pregunta revela sobre nuestra relación con el poder y la incertidumbre, no cómo los portugueses afectan a las empresas. El costo cognitivo y emocional que corresponde a la volatilidad rara vez se calcula. Cuando un empleado cuesta energía Intenta evaluar reacciones impredecibles Es el poder que no va al problema del descubrimiento o el problema.
La volatilidad crea una cierta fatiga, no por esfuerzo con una intención clara, sino que resulta en un esfuerzo continuo para alcanzar el objetivo en el movimiento. Esta fatiga aparece en el presentismo: cuerpos actuales, una mente ausente.
La estabilidad no es visión g. Esto significa la consistencia básica que permite a otros viajar con nosotros sin una desorientación constante.
