El equilibrio entre la vida personal y profesional se destaca en la atracción del talento | Televenente
Equilibrio entre la vida personal y profesional y la prioridad Diseños de trabajo cómodos Están ganando peso cuando los trabajadores eligen un nuevo trabajo. Y primero, parecía ser una tendencia a ser Generación ZHa ingresado al mercado laboral completo PandamiaEs principalmente horizontal para otras generaciones.
«La Generación Z tiene una entrada distintiva en el mercado laboral, que es reconocido por el contexto pandémico en el que la televisión y la flexibilidad sin precedentes son los principales.
Raul Neto, el director ejecutivo de Randstad, está de acuerdo con este análisis, pero entiende que la flexibilidad no es exclusiva de esta generación, que la pandemia reconoce principalmente.
«Si observamos la distribución de edad de aquellos a quienes les encanta ser un trabajo híbrido o remoto, es muy variable y se centra en la mayoría de los perfiles calificados, lo que generalmente realiza más funciones en un entorno remoto o híbrido».
La epidemia trajo un cambio de muestra, ya que la gente se dio cuenta de los méritos de televening y técnicamente adoptó que las organizaciones no necesitaban personas en las oficinas.
«Esta es una tendencia a mirar el proceso de reclutamiento y en el momento de atraer nuevos empleados», dijo.
Último Monitor de trabajoEl estudio del Randstad durante 25 años muestra claramente las nuevas demandas de los trabajadores. «Cuando preguntamos qué prioridad dan al trabajo para los trabajadores, siempre hemos sido un problema salarial en el pasado en los últimos años. Este año, hemos enfrentado un equilibrio entre la vida personal y profesional», dijo Raúl Neto.
Dependiendo del cambio de «muy visión concreta» en las necesidades de los trabajadores, y no todos pueden trabajar de forma remota o híbrida, y las empresas y las empresas tienen que recibir «pérdidas de productividad y perder la cultura institucional».
Además, el director del Randstad subraya al director, la flexibilidad también tiene sus riesgos: “Cuando tenemos una parte de los empleados para hacer ejercicio de forma remota, algunos especialmente, la comunicación es más difícil y, si no hay canales de comunicación bien estructurados, puede crear algunos problemas.
Preventando solo la pregunta Trabajadores jóvenesRaul Neto reconoce las características especiales en esta generación. «Hoy en día, en el proceso de reclutamiento de un joven que dejó la universidad en los últimos dos o tres años, constantemente preguntan si la compañía tiene una práctica laboral remota o híbrida».
En 2025, David Ferrera destacó lo más destacado de lo más destacado de la compañía, «Esta generación de flexibilidad de esta generación con las ventajas de las prácticas reiteradas de trabajo de trabajo -tu -faces -face -face -sered, como aprendizaje no oficial e integración de equipo».
Por otro lado, y más allá de la flexibilidad, esta generación también es valiosa para la práctica continua, el desarrollo personal y los nuevos desafíos. Y la retención del talento también está respondiendo a estas necesidades, poniendo fin a la persona responsable.
