Fútbol nacional cerca de convertirse en un nuevo entrenador de Francisco Farialoli FC Porto
En las últimas horas, se ha demostrado que el italiano Francisco Farialoli es una alternativa a Martin Anselmi, la creciente insistencia del FC Porto Bank. Esto aún no se ha cerrado del comando técnico, pero es mejor ocupar el entrenador de Ajax la temporada pasada.
En Italia, dos años entre el FC Porto y Farrioli, hasta 2027, la prensa deportiva portuguesa también se adelantó, y el comando del equipo «azul y blanco» destinado a rápidamente tender a girar. Sin embargo, para esto, Andrre Villas-Boyas debe firmar un acuerdo Cancelado con Martin AncelmiValda el contrato por otros dos años.
El entrenador argentino recibe un millón de euros por año y no está listo para renunciar al monto calificado al final del bono. Sin embargo, en este punto, la salida realmente Muy en su mayoría escenarioLa aguda visión de la Copa Mundial del club sin éxito.
En el perfil, Francisco Fariali tiene algunas relaciones con Ancelmi. Es igualmente joven (36 años), no tiene un político que pueda convencer a los fanáticos (no ha ganado ningún trofeo) y tratando de enfatizarse en el club con más aspiraciones.
Comenzó su carrera como entrenador principal en Karagumruk en Torky, donde mantuvo el próximo desafío con Alanyaspore. En 2023-24, hubo un traslado a Francia para entrenar bien, seguido de Ajax. Hace unas semanas, estaba cerca de ganar el título en los Países Bajos, pero en la última recta, descartó una ventaja fantástica en PSV y Permitió que el trofeo huyera.
Esto se sigue DerrotarDecidió renunciar y renunciar al proyecto, por lo que ahora puede firmar el nuevo club a costa de cero. A diferencia de Ancelmi, se encuentra en el sistema de juego preferido con 4x3x3 y 4x2x3x1, asumiendo el juego, manteniendo la iniciativa y apoyando el edificio en apoyo.
Para abordar este documento, la necesidad de FC Porto es una Copa Mundial de ventanas y clubes muy bajas. Con el equipo 2025-26 todavía, también es decisivo aceptar el refuerzo del nuevo entrenador.
