Los viejos lugares minoristas de Bay presentan desafíos y oportunidades
Cuando Hudson Bay comenzó a liquidar todas sus tiendas y buscar un nuevo propietario potencial, Vihang (Ruby) Liu decidió no desaparecer a la antigua compañía de Canadá.
BC Mall poseía una oferta para comprar la compañía con la esperanza de restaurar su antigua gloria, pero cuando el neumático canadiense Seleccionado (la aprobación del tribunal está pendiente) Para comprar su nombre y rayas de marca registrada, el plan de Liu falló.
Ella aún no se ha rendido. En cambio, ella Ha firmado un acuerdo Alberta, Hudson Bay en Alberta, Hudson Bay y sus calcetines hermanos en Antario, aprovecharon hasta 28 de los arrendamientos y los convirtió en una «nuevas tiendas departamentos modernas».
Pero no es fácil saltar de la vista a la realidad, aunque está a su alcance de consistencia y mil millones de dólares.
Si el tribunal aprueba el acuerdo, Hudson Bay planea venderlo al propietario del centro comercial y multimillonario Ruby Liu hasta el 28 de sus arrendamientos de la tienda. Liu mostró un logotipo para sus grandes almacenes, queriendo correr en sus posiciones, en el que ‘Liu’ en Ruby tiene las palabras ‘New Bay’ debajo de ‘New Bay’.
«La mayoría de las investigaciones, muy planes, muy capital, desafíos muy logísticos, listas, marcas e individuos deben ser identificados», dijo la presidenta de Eeton Jenna Jacobson de la Metropolitana de la Universidad de Toronto.
Desde que Hudson Bay vendió sus bienes inmuebles hace años, las ventas de liquidación del domingo finalizan la primera tarea del domingo Liu fue convencer a los propietarios que tenían lugares pesados para ingresar al tablero con su plan o el tribunal podría calmarlo.
Antes de decidir qué hacer con Liu, quien se negó a comentar sobre la historia, muchos propietarios le dijeron a la prensa canadiense que estaban esperando más detalles.
Don Gregor, vicepresidente ejecutivo de Aurora Realty Consultants, que no está relacionado con el acuerdo, sospecha que es difícil ganar su aprobación.
Los propietarios prefieren tener el control y, por lo general, no quieren elegir inquilinos para ellos, especialmente los inquilinos están tratando de recoger «arrendamientos de trofeos», que viene con concesiones profundas en la bahía, solo el negocio en el piso.
La mayoría de esos arrendamientos están datados del comienzo de los centros comerciales o activos y dicen: «Es posible alquilar a Bay en un mercado (tarifas) bien bateador, dijo Gregor.
Dijo que tienen las reglas que limitan lo que otros inquilinos pueden hacer y construir en el sitio.
«(Los propietarios) si el HBC se declaró en quiebra y si no cayeron por completo, regresarían al espacio, ya que todas las limitaciones hechas por el ancla en ese viejo contrato de arrendamiento desaparecieron».
«Ahora, hay charlas como baile entre las dos fiestas, donde dan y toman un poco».
Múltiples centros comerciales en BC
Con mucha experiencia comercial, el LIU llega a la mesa. Se dice que ganó miles de millones a través de desarrollos inmobiliarios en China antes de viajar a Canadá.
Aquí, su negocio de Central Walk ha comprado los Malls Británicos Malls Tsawasen Mills, el Centro Comercial Mefpere y el Centro de Grow Wood, así como el campo de golf Arbutus Ridge.
Los centros comerciales incluyen canadiense en el centro comercial, Bass Pro Shops, LL Bean y los quioscos de café, que funcionan con robot baristas.
Gregor Liu cree que se mantiene «muy buenos centros comerciales», pero se requiere que el «equipo de abogados de Wonder» avance un contrato importante y complejo como Bay One.
Una cosa que ella le da por ella es que los propietarios no quieren mantener las grandes piezas de sus activos en silencio, dijo la estratega minorista del Grupo JC Williams Lisa Hatson.
«De alguna manera, no hay necesidad de preocuparse por cómo van a llenar esos grandes pies cuadrados», dijo.
Después de 355 años de historia, el futuro de Hudson Bay Company es incierto. Eli Glassner de CBC explica cómo vinimos aquí.
Si aceptan Liu, también habrá cualquiera que repare la bahía que se descuida a hacerlo, dijo Hatson. Algunas tiendas se han cerrado temporalmente el verano pasado y han sufrido escaleras mecánicas rotas durante más años como dificultades de aire acondicionado.
Gregor predice que uno de los lugares más grandes de Bay costará medio millón de dólares para reparar el sistema HVAC. Dijo que las soluciones de ascensor o los establecimientos de re -municipios podrían llevar un año.
Y está por encima de $ 100 a $ 150 por pie cuadrado, para dar forma a los campos, mínimo, se debe gastar.
«Estas tiendas son muchos millones de pies cuadrados, y llevará mucho tiempo establecerlo», admite Hatson.
Señaló que La Myison Simmons pasó unos 18 meses para cambiar algunas antiguas posiciones de Nardstrom en Toronto.
«Y fue una sensación completamente horneada», dijo.
Se requieren nuevos conceptos minoristas
Liu tiene que crear un nuevo concepto con grandes almacenes establecidos, como Simmons y Holt Renfrew, y muchas de las opciones en línea.
Esto significa que las relaciones de antojo con los proveedores creen que Hatson está «un poco nervioso» porque todavía se están convirtiendo en millones de pérdidas de la caída de la bahía.
Significa contratar una gran fuerza de trabajo, que está dedicada a la marca que no se prueba y luego la vende a los clientes.
Liu prometió darle a Hudson Bay una prioridad a los proveedores y vendedores al elegir socios para su nueva empresa. Ella dijo que la cita se otorgaría a la fuerza laboral de Bay en 9,364 personal antes de la muerte.
El CEO de Central Walk, Linda, publicó en LinkedIn el domingo, diciendo que Liu fue a Toronto el sábado para entrevistar a 13 ex empleados de Bay, incluidos 10 años de experiencia.
«Pero ahora y yo (Liu’s) abre las puertas, cuando espero, la brecha lo será, y muchos de ellos obtienen trabajos», dijo Hatson.
El sector minorista de Vancouver enfrenta otro éxito, ya que todas las posiciones de Hudson Bay fuera de Ontario y Quebec. Como informó Sohrab Sandhu, los funcionarios de la ciudad dijeron que el enorme espacio del centro tenía su valor patrimonial.
A pesar de los desafíos de la batería, Liu tiene que superar, Jacobson dijo que estos intentos fueron valiosos para ellos y sus clientes.
Jacobson espera que Liu aproveche la oportunidad para reflejar el modelo de grandes almacenes extranjeros con nuevas marcas, supermercados, restaurantes, salones, entretenimiento y otras experiencias digitales, y que el mercado canadiense sea esencial.
«Si observa los grandes almacenes chinos, actúan como un destino y más destino en el mercado canadiense o norteamericano», dijo Jacobson.
«Este es un destino que las personas pasan un tiempo significativo … es necesario avanzar en el modelo exitoso».
