Ruby Liu quiere arrastrar a los adolescentes de Internet a sus tiendas minoristas
El multimillonario de BC, Ruby Liu, tiene grandes planes para ocupar 28 ex puestos minoristas de Hudson Bay en todo Canadá, con el objetivo de compartir los propietarios dudosos anteriores y llevar a los jóvenes de regreso a las tiendas.
Liu surgió El famoso candidato Para entrar en el espacio donde fue evacuado de Hudson Bay, cayó después de que el prestamista buscó protección en marzo. La compañía acordó venderla Hasta 28 arrendamientos Como parte del proceso de liquidación.
Ella ya ha tomado tres arrendamientos, pagado Aproximadamente 6 millones Para los arrendamientos en los centros comerciales que tiene. Los 25 arrendamientos restantes no son propiedad de las propiedades de Alberta, BC y Antario. Bay aún no ha tomado el permiso de la corte para el acuerdo, pero los propietarios se oponen en gran medida a ir a lugares.
Propietarios Dijeron los jueces No tenían negociaciones productivas con el multimillonario que había ganado su riqueza durante décadas en el mundo minorista de China.
En una amplia entrevista con la presentadora invitada de CBC Gloria Makerenko Edición inicial, Liu ha revelado sus ideas sobre sus planes y su futuro minorista para los grandes almacenes.
Linda Quinn, la CEO de Liu’s Central Walk Company, fue traducida para Liu en una entrevista el lunes. Se ha modificado para la longitud y la claridad.
Usted sabe sobre la larga historia de estos grandes almacenes en Ruby y Canadá, pero hay grandes huellas en estos lugares. ¿Cuál es tu visión?
Actualmente, enfrentamos la era del comercio electrónico, por lo que Internet juega un papel muy importante e importante en nuestra vida diaria.
Por lo tanto, queremos que los jóvenes sacen a los jóvenes de Internet a la realidad y en línea. Apoyamos a la joven generación de la generación Z en los centros comerciales y los inventamos a atraerlos.
Escribí una carta al Primer Ministro hace unos días, queriendo reunirse personalmente (con él), hablar sobre cómo mejorar la competitividad para el país y proporcionar beneficios.
Ruby Liu, con una gran opinión, tiene permiso legal para confiscar arrendamientos de tres ex almacenes de Hudson’s Bay en sus tres centros comerciales ahora propiedad de sus centros comerciales. Para obtener más información sobre el beneficiario de New Bay, nos hemos unido al analista minorista Carl Boute.
¿Es exactamente diferente? ¿Es nuevo y diferente en estos nuevos lugares?
La experiencia de compra excesiva es muy importante. Mire a países asiáticos como Japón como Tailandia. Tienen todos los eventos, no solo dentro, () fuera de los centros comerciales.
Son buenos en el manejo de todo tipo de eventos para atraer visitantes y compradores, por lo que necesitamos aprender de él.
Los centros comerciales … las actividades y eventos a mediados de escala deben mantenerse desde más pequeños. Deberían desempeñar un papel más importante en la organización de eventos y actividades comunitarias.
Entiendo que ya estás en el proceso de reclutar para estas tiendas y trabajando con proveedores. ¿Cuál es tu línea de tiempo … en estos tres centros comerciales BC?
Nuestro objetivo y comando es contratar al 70 por ciento de los antiguos gerentes y empleados (Hudson Bay).
Tengo un plan de tres niveles para aperturas de tiendas.
Después de 355 años de historia, el futuro de Hudson Bay Company es incierto. Eli Glassner de CBC explica cómo vinimos aquí.
Para la primera serie, para las tiendas regulares, estoy pensando en abrirlas en tres meses.
Para las tiendas (de segundo rango), restauraremos y proporcionaremos una experiencia de compra más inmersiva para los compradores … son de seis a ocho meses antes del abierto.
Para el tercer rango … Tenemos ideas más innovadoras, alta tecnología, tal vez algunos artículos de compras nuevos y emocionantes que entran en las tiendas y tiendas.
Y tenemos una buena comida, tenemos entretenimiento, tenemos un parque infantil. Sin embargo, todo está determinado por la condición de la aprobación y el apoyo del propietario.
¿Qué crees que tu política tendrá éxito?
Si tengo que gastar medio millón para algo, es tres veces que es tres veces más que proyectos o reestructuraciones o cualquier cosa, si es tres veces el costo de otras grandes empresas.
Entonces, desde una perspectiva influyente de costo, tengo mucha confianza.
Canadá, en este momento, requiere trabajo duro, reduciendo los presupuestos y los costos (de ahorro).
Voy a liderar a un grupo de generaciones e inmigrantes jóvenes para producir y planificar tiendas de departamentos agradables.
Hay algunos rechazos de muchos propietarios que estás en conversaciones sobre esto. Dicen que no han visto un plan minorista sólido y en realidad tienen una falta de experiencia minorista. ¿Qué les dices?
Mientras tanto, no puedo exponer mucho … ellos.
Pero para los próximos pasos, tenemos discusiones y discusiones con los propietarios.
Con su apoyo y aprobación, tenemos un buen, detallado planes de negocios.
Cuando el pastel sea grande, vamos a cortar la mitad y lo compartiremos con nuestros propietarios.
