El Corney Blind Trust ha establecido pantallas para evitar conflictos de intereses. ¿Es suficiente?
Cuando el líder conservador Pierre Poelivre acusó a Mark Carney de ir a China esta semana, fue el último de una serie de púas que lanzó en las puntas corporativas pasadas y las tenencias financieras personales.
También se ha cuestionado si la antigua Junta de Brookfield Asset Management, que actualmente vale un millón de dólares en la compañía, ha hecho lo suficiente para evitar posibles diferencias.
«La solución a la crítica de Poilivre es que el Comisionado de Ética Corne está sentado con el Comisionado de Ética y no ir a ninguna parte», dijo Ian Stedman, abogado profesional de la Facultad de Políticas y Administración Pública de la Universidad de York.
«Si hay algo que beneficie directamente el rango más bajo de Brookfield, y él sabe que puede. No debería participar en la decisión».
Brookfield Asset Management es una de las compañías comerciales abiertas más grandes de Canadá. En su sitio web, se factura como una compañía líder de inversión global con activos de más de $ 1 billón en administración.
Corney enfrenta preguntas repetidas sobre activos
Según la última presentación financiera de Brookfield, el Carney tiene 8.8 millones de opciones sobre acciones a fines de diciembre. Las opciones de acciones permiten al titular comprar y vender acciones en una empresa.
Carney ha enfrentado preguntas repetidamente sobre si los activos de Carney, ahora en la confianza ciega, pueden mantenerse en el conflicto como primer ministro, donde puede estar en condiciones de tomar decisiones para beneficiar a sus tenencias.
De hecho, esta semana, Poelivre dijo que cuando Carney y Brookfield estaban en la Junta de Gestión de Activos de Brookfield, la compañía había ayudado a la compañía a obtener más de $ 250 millones del Banco de China en noviembre pasado.
«¿Cómo sabemos eso a favor de nuestros intereses económicos (Cornes)?» Poilivre preguntó.
Cuando Poilivre preguntó sobre las acusaciones, Corne se negó a endeudarse con China y repetidamente repitió que era ciego y sus activos eran ciegos, en lugar de efectivo y bienes raíces.
Según la ética del gobierno actual, pasaron 60 días antes de que el comisionado de ética jurara en sus activos al Comisionado de Ética para proteger los conflictos de los intereses.
Confianza ciego ‘no perfecta’
Hasta ahora, Corny se ha negado a decir qué hay en esas inversiones.
«Ya no estoy en control», dijo Carney a los periodistas de Gander y NL a principios de esta semana. «No puedo dividir nada de eso. No puedo cambiarlo. El administrador lo maneja en consecuencia».
Sin embargo, Stedman dijo que una confianza ciega «no es la evasión perfecta de conflicto de intereses … que es la mejor herramienta que podemos hacer hasta ahora».
La confianza ciega es adecuada para un titular de la oficina gubernamental, por ejemplo, el inversor pasivo y menos atención a las acciones que tienen, dijo Stedman.
Al mismo tiempo, el administrador juega un papel activo, tratando de hacer la compra y vender y hacer que la cartera sea más efectiva. Dijo que el titular de la oficina pública no sabía qué inversiones tenían y evitaban posibles diferencias.
Aunque anunció la semana pasada, sufría preguntas sobre el nuevo primer ministro de Canadá, a pesar de que anunció que había colocado sus activos en la confianza ciega. Entonces, ¿Mark Carney se había protegido con éxito de las posibles diferencias de interés? Power & Politics de la política y administración pública de la Universidad de York está listada de un abogado calificado en la justicia del gobierno Ian Stedman.
Pero para inversiones como las acciones de Brookfield, el administrador las tiene, dijo.
«Puede asegurarle que sus opciones todavía están sentadas allí ”, dijo Stedman.
Esto significa que a pesar de la confianza ciega, Corny puede tomar decisiones que beneficiarán al precio de las acciones de Brookfield, pero también es probable que su creencia se beneficie.
«¿Es el ciego confiar en la herramienta adecuada? No estoy seguro. Nunca lo será ”, dijo Stedman.
Corney dijo que había establecido pantallas
Andrew Stark, profesor de gestión estratégica y ciencias políticas de la Universidad de Toronto, dijo que los asuntos pasados de Corne con China, incluido el préstamo de Brookfield, son «un problema» y la forma correcta de lidiar con él es aislarlo de cualquier decisión que afecte directamente a Brookfield.
«Usted ha establecido varias formas de desviar los problemas de él», dijo Stark, asesor de políticas de la Oficina del Primer Ministro en Canadá.
«Esto no es flexible, porque el Primer Ministro debe ser responsable del Primer Ministro y teóricamente, todos los principales problemas que enfrenta el gobierno».
Para eso, dijo Carnne, en coordinación con el Comisionado de Ética del Gobierno, estableció «pantallas» como otro medio para evitar las posibles diferencias en su trabajo corporativo pasado. Además de la Franja de Brookfield and Financial Services Company, también es miembro de la junta.
Las pantallas se realizan públicamente y aceptan evitar cualquier discusión, decisión o votos relacionados con el tema de interés, una declaración del jefe del administrador de pantalla, los nombres de las personas y/u organizaciones involucradas, el título del administrador de la pantalla y un titular de la oficina gubernamental.
Corney dijo a los periodistas que el secretario del Consejo Privado fue llevado a cabo por John Hannford y el jefe de gabinete de Corne, Marco Mendisino John Hannford.
En general, el archivo de ética, que afecta los beneficios de Brookfield o Notch, bloquea el archivo de la Oficina del Primer Ministro, y es marcado por el Comisionado de Ética que afecta los beneficios de Brookfield o Notch, para administrar el Primer Ministro sin conocimiento.
«Esta es la teoría. En la práctica depende de cuánto funcione depende del problema, ya que hay algunas preguntas para ser consciente y/o decidir sobre el primer ministro», dijo Stark.
Melania Rashwarth, portavoz del Konflict of Interest and Ethics Commissioner, dijo que su oficina no fue en los detalles de las discusiones en curso con el Carney o su equipo con respecto a las pantallas.
«Hemos estado revisando la información presentada por el Sr. Carney y le aconsejamos que evite los conflictos de intereses y le aconsejemos que establezca sus asuntos de acuerdo con la ley».
