«En términos de defensa, estamos viviendo en un estado realista de tener el mundo. No cambia. Portugal tiene que obtener velocidad»
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Argumenta que el practicante de incomodidad necesita cierta exposición a la incertidumbre para desarrollarse y «no siempre tengo que definir bien». El actual CEO de Indra Portugal, Vasco Mendis de Almida, en otras áreas, en el sector de defensa, en 2024, en 2024, el liderazgo de la compañía está trabajando en el sector de defensa en caso de un desafío mundial para el mundo. El invitado de este episodio del podcast «El CEO es el límite»
Se define a sí mismo como un líder que se centra en si lograr o no más en el plan de estudios, cuatro niños en el plan de estudios, más de 25 años, y el líder del actual CEO de Indra Portugal, Vasco Mendis de Almida, que ha ayudado al progreso del progreso de la prosperidad, a la cima de la compañía.
El instituto se graduó de la ingeniería técnica superior, electrotécnica, con capacitación complementaria en gestión, Vasco Mendis de Almida llegó a Indra Group en 2005, después de aprobar la consultoría en GetRonics. Durante las últimas dos décadas, ha adoptado varios puestos de gestión en el desarrollo y estrategia de negocios en la empresa española, que trabaja en otros sectores en el sector de defensa. Indra no produce armas, sino que actúa como un integrador de diversas soluciones técnicas, como inteligencia artificial, comunicación segura o sensores y sensores sofisticados, aplicados a una protección y mantenimiento desafiantes.
Vasco Mendis de Almaida, CEO de Indra Portugal
Nuno zorro
Vasco Mendis de Almida alcanzó el liderazgo del Grupo Indra en los países de velocidad portuguesa (PALOP) en 2024, especialmente en el contexto de Europa y el mundo. «En términos de defensa, estamos viviendo en una posición realista donde tiene el mundo, y nos damos cuenta de que no ha cambiado», dijo.
Vasco reconoce los desafíos que conducen a los negocios en el campo alto controlado y las decisiones no toman éxtasis. En la situación del país en relación con la protección, tenga en cuenta: «No diré que Portugal se ha retrasado, pero ahora claramente está ganando velocidad».
Señalado por disponibilidad, reconocido como un líder cerca de sus equiposLa gente de UVIR dijo: «Tener una puerta abierta para decir algo que decir algo que decir, decir cualquier cosa, querer escuchar, saber saber y saber».
Una de sus guerras es el «fenómeno» de error y falla. Necesita eliminar el peso que tiene. «Tenemos miedo del error que es un bloqueador. Puedo cometer errores. Necesito corregirlo más rápido y aprender de él». Otro es la preparación permanente para el patrimonio. La responsabilidad del líder de entrenar a los herederos y Vinka, «este no es un acto de alineación. De hecho, puede tener algo de egoísmo o ambición. Si tengo un patrimonio estructural y surge un desafío, será elegible para él y mi partida no se evitará».
Límite de CEO CATIA Mateus podcast CEO
El CEO es el límite es un podcast de liderazgo y una carrera de expreso. Cada semana, la periodista Katia Matius muestra a quién comenzaron, cómo comenzaron y qué hicieron para llegar a la cima, prometió ser los gerentes portugueses que identificaron el pasado y dieron forma al futuro. Historias inspiradoras, dijo en primera persona, se atreve a suceder. Escuche otros episodios:
