El nuevo ministro de deportes sirios, Mohammed Sam, así como las difíciles condiciones financieras del país, así como las sanciones internacionales impuestas en los últimos años, han inspirado los desafíos de congelar los recursos de las federaciones deportivas, ya que el Ministerio de Deportes y Jóvenes tiene la situación nacional y necesaria nacional para mantener sus roles y crear sus roles para los jóvenes.
En una larga entrevista con Aschar Al -Avsat, estos fondos se han iniciado oficialmente después de algunas de las restricciones internacionales recientemente recopiladas, «y hemos comenzado oficialmente después de seguir el archivo con las autoridades relevantes para restaurar gradualmente estos recursos a las federaciones».
Él dijo: «Nos hemos dado cuenta de que el apoyo del gobierno no es suficiente para garantizar la estabilidad de los equipos nacionales y para aumentar su nivel competitivo, por lo que estamos trabajando paralelos a un plan estratégico para participar en el sector privado y patrocinar empresas para apoyar el deporte nacional, especialmente los equipos.
Continuó: según el estudio cuidadoso y profesional de estos modelos de atención de planificación, que confirma que es cierto para los equipos y las federaciones, creando un entorno legal y organizacional que atrae inversiones en equipos, transparencia, medios garantizados e influencia pública. Ha abierto formas cooperativas con organizaciones locales y regionales y ya hemos comenzado a celebrar reuniones con varias partes internas y externas para discutir los límites de estas asociaciones y hay signos positivos que esperamos cristalizar pronto.
Señaló: «Para garantizar el desarrollo y la estabilidad de nuestros equipos nacionales, nuestro objetivo es llegar a un modelo de financiamiento equilibrado y consistente que combine el apoyo gubernamental, los autosurios y la atención inteligente del sector privado, para adaptarse a las aspiraciones y la reputación de Syria de nuestros fanáticos».
En los primeros pasos prácticos tomados para reconstruir el sistema deportivo, respondió: “El primer paso es preparar una nueva estructura de la juventud y el Ministerio de Deportes, lo que aumentará la eficiencia de la estructura moderna de experiencias regionales exitosas, que se conecta entre deportes y jóvenes.
Él dijo: «En paralelo, somos plenamente conscientes de que la mayoría de las leyes que controlan la acción de los deportes no satisfacen las necesidades de la etapa actual, en términos de filosofía laboral o políticas de implementación. Estas leyes, en su forma antigua, son secretadas por las capacidades y no permiten que los profesionales y creadores en matemáticas matemáticas sean liderazgo o desarrollo, ya que limitan la flexibilidad de las instituciones deportivas y los mantienen cautivos para la concentración y las limitaciones burocráticas.
Continuó su discurso: «Desde aquí, estamos trabajando en una revisión integral y gradual de la legislación deportiva, que se lanza con las leyes de la inversión deportiva y las regulaciones que regulan el trabajo de las federaciones y clubes. Nuestro objetivo es liberar a estas compañías del estancamiento, mover, atraer inversiones y crear un nuevo entorno legal que les brinde más espacio para su infraestructura y desarrollo administrativo. En palabras simples, nos enfrentamos a una versión integral del sistema de trabajo deportivo que comienza desde la estructura institucional y terminando con el sistema legítimo, en el contexto de un enfoque de desarrollo integral que actúa como un campo productivo y crucial con el deporte.
Sobre la base de la antigua estructura de la Federación General de Deportes, la antigua estructura de la Federación General de Deportes es un proceso de evaluación integral y objetivo sobre dos bases; Primero, en esta estructura, la nueva fase y los requisitos ministeriales modernos, y la segunda, la nueva fase y las necesidades ministeriales modernas. La integración mecánica de la Unión en la sucursal, pero estamos gradualmente y estamos avanzando hacia el proceso de estudio, estamos llevando a cabo algunas bases institucionales que se han probado efectivamente, pero en el nuevo marco estructural, puede responder a las necesidades de escenario más simples, abiertas y actuales y futuras.
Él dijo: «El nuevo ministerio consta de directores completamente nuevos y articulaciones administrativas que no están en la construcción de la Federación y que se han inspirado en experiencias internacionales avanzadas en el campo de la gestión deportiva y juvenil. No reproducimos el modelo antiguo, pero confiamos en los útiles y lo saltamos más moderno y efectivo. Lo más importante que agrega una nueva estructura es el sector juvenil, que no tiene representación o carácter institucional original en la Federación General de Deportes. Hoy, cuando la Unión se convierte en un ministerio, se ha convertido en una tarea y responsabilidades naturales para mejorar sus políticas nacionales y activar sus políticas nacionales y activar su papel en el desarrollo, y requiere una estructura organizacional completamente diferente, imita la naturaleza de este importante sector y proporciona los mecanismos de empoderamiento, empoderamiento, comunicación y evolución. Además, la nueva estructura se centra en el establecimiento de directores para la planificación estratégica, la inversión deportiva, los medios deportivos, la gobernanza y la cooperación internacional, casi no en el modelo anterior, a pesar de su necesidad de confirmar la gobernanza real de este campo y abrir nuevos límites para él.
En pocas palabras, nos enfrentamos a un proceso integral de reforma arquitectónica, estamos analizando los elogios de sus logros anteriores, pero con un ojo más espacioso en el futuro, hay en el corazón del Proyecto de Desarrollo Nacional Deportivo y Jóvenes, con estructuras cómodas y modernas basadas en estructuras científicas y experimentales claras.
Sobre la comunicación con las organizaciones deportivas o regionales internacionales o internacionales para proporcionar una reconstrucción o apoyo técnico, señala: “Sí, muchos países amigables, instituciones internacionales y muchos países amigables, que son únicos en organizaciones internacionales, instituciones y organizaciones internacionales, y han estado apoyando esta cooperación en la Tierra. Rehabilitado.
Continuó: «El Ministerio del Ministerio firmó recientemente un importante memorándum de comprensión con la Compañía Global (Match World Group), que es una de las compañías líderes en consultoría deportiva y organización de eventos e infraestructura. El acuerdo viene en el marco de tecnología a largo plazo y apoyo de consultoría y se centra en desarrollar modelos inteligentes y sostenibles en particular para desarrollar instalaciones deportivas y para cumplir con los estándares internacionales. Estos esfuerzos reflejan el claro deseo del Ministerio de abrir experiencias internacionales y beneficiarse de nuestras relaciones con países amigables para volver a practicar la infraestructura deportiva en términos de rehabilitación física, pero también en términos de gestión, empleo y planificación estratégica.
Él dijo: «Creemos que el deporte es un puente para la cooperación y la asociación internacional, por lo que estamos interesados en la reconstrucción y de manera integral en este campo en una visión integral de la reconstrucción y el desarrollo deportivo, lo que pone a Siria en el mapa exclusivo de deportes regionales e internacionales.
En relación con el destino de los estadios y salones fuera del servicio, respondió: “Los estadios y pasillos de hoy están sujetos a un estudio real y científico, considerando el tamaño del daño, los costos estimados de la reconstrucción y las bases financieras y sociales de sus fundaciones económicas y sociales. Pueden no estar disponibles en las instalaciones afectadas.
Por lo tanto, hemos comenzado a pensar en una nueva mentalidad basada en la promoción de la asociación de inversión con sectores privados para que algunas de las instalaciones estacionadas puedan transformarse en proyectos productivos y deportivos.
Y dijo en su discurso: «Por otro lado, vaya a construir nuevas instalaciones en algunas áreas donde hay disponibles materiales de población y deportes y en línea con las condiciones y estándares de la modernidad, lo que permite que el futuro mantenga los campeonatos locales y regionales. En un sentido claro, no somos la única soluciones entre las mismas soluciones, sino que no somos las únicas soluciones entre las mismas soluciones, sino que no somos las mismas. fuente, no una carga permanente para el estado ».
Según la debilidad del apoyo físico y logístico, Sim dijo: “Si queremos crear un entorno profesional real para nuestros equipos nacionales, debemos comenzar desde las raíces, y me refiero a los clubes deportivos en todos los niveles, que son la primera fuente del liderazgo y una economía de frustración, y una economía de frustración y una economía frustrante.
Él continúa: tratamos de construir una nueva cultura deportiva en clubes, lo que aumenta el concepto de habilidad profesional real, incluida la disciplina, el compromiso, el trabajo en equipo y la planificación a largo plazo, incluso a nivel de departamentos o jugadores. Nos damos cuenta de que este proyecto no le da sus frutos en cuestión de meses debido a la forma de tiempo acumulativa, esfuerzo y cooperación entre todas las partes del deporte sirio. A su vez, estamos trabajando en medidas directas para crear una mejora clara al apoyar a los equipos centrales, de acuerdo con las preferencias técnicas y los fines internacionales.
Él dijo: Tratamos de cooperar con experiencias externas para obtener capacitación cualitativa y soporte técnico de consultores. El objetivo final es tener clubes fuertes y profesionales, que secretaron jugadores calificados y representan a Siria, y luego los equipos nacionales son buenos, porque la regla se construye correctamente.
