Desde WIP Baby hasta paneles de aluminio, las empresas de Hong Kong están atrapadas en el chatarra comercial de los Estados Unidos y China
La propietaria del comercio de Hong Kong, Sharon, suspiró a Hed Piri cuando Estados Unidos y China escucharon las noticias esta semana para intensificar su guerra comercial y reducir temporalmente el castigo de los aranceles entre ellos.
Según el acuerdo, los EE. UU. Reducirán temporalmente sus aranceles a los productos chinos del 145 por ciento al 30 por ciento, lo que reducirá sus gravámenes al 10 por ciento al 10 por ciento en las importaciones estadounidenses, lo que entrará en vigencia a partir del miércoles.
El canadiense de 43 años ejecuta la marca Eco de la marca de consumo israelí, que produce artículos como toallitas para bebés de bambú y bolsas de pañales compostables. Estos productos se fabrican en fábricas en el territorio principal de China y se venden en Amazon, EE. UU. Y Reino Unido.
El transporte de 200,000 bolsas de pañales compostables desde una fábrica en la provincia de Henon en China está listo para venir al puerto de Los Ángeles el 13 de mayo, y se está preparando para pagar el 125 por ciento del transporte de Sharon. Ahora espera pagar el 30 por ciento de la tarifa sobre las importaciones chinas, pero no está seguro de qué tasa pagará.
A pesar de su «alegre», la tarifa ha disminuido, y Sharon dijo, agregando costo adicional a los usuarios estadounidenses todavía.
«No tengo márgenes para entenderlo», dijo a CBC News.
El ciclo arancelario estrecho entre las dos economías más grandes del mundo tiene mercados financieros. También ha traído incertidumbre a las empresas que dependen del mercado estadounidense, que no sabe qué nivel de tarifas estarán dentro de los tres meses.
Algunas compañías de Hong Kong han sacado la fabricación de productos en otro lugar. Otros que confían en el mercado estadounidense más grande han estado esperando que los niveles de tarifa eventualmente bajen y continúan impulsando el agua, con altos aranceles en los temores que reducen el posible personal.
‘Tienes que recibir o lavado debajo’
Donald Trump siguió el primer puesto en el puesto, muchas compañías de Hong Kong abrieron fábricas fuera del continente, para superar los aranceles y setos estadounidenses contra la influencia de las tensiones políticas geográficas. Las empresas, conocidas como la estrategia de «China Plus One», han desviado sus rutas de producción a lugares como Vietnam y Camboya, que ayudaron a emerger como potencia de esos países.
Las exportaciones a los Estados Unidos contribuyeron con el 30 por ciento del PIB de Vietnam y el 29 por ciento del PIB de Camboya el año pasado.
Durante su segundo mandato, el presidente Donald Trump declaró una tarifa del 10 por ciento sobre los socios comerciales estadounidenses y antes de declarar un descanso de 90 días en Vietnam y 49 por ciento en Camboya.
Trump dijo que su objetivo era corregir las prácticas comerciales injustas, alegando que muchos países impusirían más aranceles a los bienes estadounidenses sobre los bienes estadounidenses, creando así un desequilibrio.
Después del anuncio de Trump de impuesto de importación del 145 por ciento en los productos chinos el mes pasado, Sharon inmediatamente reservó un vuelo a Ho Chi Min City. Después de ir a Vietnam regularmente cuando trabajó durante 15 años para el negocio de exportación de su padre, era muy consciente del país.
Sharon ha estado en contacto con una fábrica desde el año pasado, ya que buscaba variar su cadena de suministro y decidió hacer sus toallitas de bambú desde allí para girar las tarifas de triple dígitos.
Su primer envío está listo para enviar a Bamboo Baby Wips la próxima semana.
Ahora los aranceles sobre las importaciones chinas se han reducido al 30 por ciento, y Sharon dijo que volvería a hacer los productos en una fábrica en la provincia de Zeeziang, China, durante tres años.
Aunque la tasa de tarifa es más del 10 por ciento de Vietnam, es más barato hacer toallitas para bebés en China, ya que la fábrica ha proporcionado sus reglas de pago más favorables.
Dijo que era un desafío no saber qué políticas comerciales iban a ser más tarde y cambiar la producción.
«Esto es muy difícil. Tienes que recibir, y si no lo recibes, vas a bajar», dijo Sharan.
Las empresas han calculado el costo
Danny Law, fundador de Hong Kong, dirigido por Com Pin Industrial, ha estado observando las noticias dos o tres veces al día en la guerra comercial entre las dos economías más grandes del mundo.
Cuando se le preguntó sobre sus pensamientos sobre Trump, LA respondió: «Para ser difícil de golpear, esta persona es inesperada. Puede hacer cualquier cosa».
El negocio de la ley, fundado por sus padres en 1960, tiene una fábrica en el donggawan del continente de China, haciendo paneles citados por aluminio para edificios en Hong Kong y el territorio principal de China.
Un tercio del negocio industrial Comp Pin de los Estados Unidos: los gigantes tecnológicos y sus productos para los usuarios, incluidos Amazon y Google, entran en edificios.
El presidente Trump ha aumentado los aranceles sobre el aluminio y el acero importados al 25 por ciento. Además de los gravámenes existentes de la primera tenencia de Trump, ha mantenido aranceles sobre sus productos estadounidenses al 75 por ciento.
Trump dijo que no habría aranceles en los automóviles, el acero, el aluminio y los tonos CE durante un intervalo de tarifas de 90 días en China.
LA dijo que estaba comprobando para ver cuál era la tasa de impuestos de importación para sus productos y ver si tenía la oportunidad de obtener proyectos en los Estados Unidos en el tercer y cuarto trimestre.
Ha expresado millones de 5 millones en órdenes de los EE. UU. En la segunda mitad del año, pero las órdenes estadounidenses se han reducido o «a dos grandes gigantes (EE. UU. Y China) … pueden establecerse y reducir los impuestos».
«Si no tenemos órdenes adecuadas, tenemos que cortar el personal y usar menos espacio en nuestro lugar de trabajo e infectar todo nuestro negocio, incluidas las instalaciones de producción». «Se siente mal. Es inesperado».
LA Medio Oriente está mirando hacia nuevos mercados, pero es muy difícil reemplazar el gran mercado estadounidense, lo que le llevó cuatro años entrar.
La negociación comercial temporal de esta semana le dio algo de esperanza. Pero lo que puede hacer es esperar hasta el acuerdo de Estados Unidos y China.
«(La perspectiva) es un poco más brillante, pero aún no completamente soleado», dijo La. «Estoy deseando que llegue el día soleado».
Queda incertidumbre
A medida que Estados Unidos y China redujeron el reloj, el economista Simon Lee no advirtió los problemas que desencadenaron la guerra comercial: los Estados Unidos exigen que Beijing de contrabando el tráfico de productos químicos utilizados para hacer fentanilo.
«La eliminación de (tarifa) es simplemente temporal», dijo Lee, quien enseña en la Universidad China de Hong Kong. «Puede ver una imagen clara después de completar los EE. UU. Con otros países. Las tarifas para China aún son más altas que las anteriores».
Según los datos publicados por la Autoridad de Aduanas chinas el 9 de mayo, las exportaciones de China a los Estados Unidos en abril han caído un 21 por ciento en abril.
Algunos fabricantes canadienses enfrentan los propios contra-arancelares de venganza de Canadá contra los Estados Unidos, y algunos propietarios dicen que la ayuda federal no es suficiente para mantenerlos flotando.
El director ejecutivo de la compañía de investigación de la cadena de suministro, Alan Murphy, dijo que según una cuenta de líneas navieras y reenviadores de consignación, los volúmenes de China a los Estados Unidos han caído entre 30 y 50 por ciento, ya que las reservas se han cancelado.
«Esperamos que la inspiración masiva de las exportaciones de China sea una consecuencia del 145 por ciento de los aranceles, al menos pospuestos», dijo.
Murphy es ahora que algunos objetos están comenzando a moverse, pero no espera que recupere la demanda, ya que incluso el 30 por ciento de los aranceles son «punibles».
Hablando con Murphy US IMPORTANS, la pregunta es si los aranceles se reducirán del 30 por ciento en 90 días. Nadie lo sabe.
«Aquí la incertidumbre mata a todos», dijo.
