Disney vs. YouTube. Lucha por el talento de regreso a la corte

En los últimos años, YouTube se ha convertido en un competidor más resistente para los estudios de transmisión y servicio de entretenimiento, proporcionando videos de creadores aficionados y profesionales, así como eventos principales directos y juegos de la NFL.
Ahora la amenaza para el estudio conduce a la corte.
La plataforma propiedad de Google recientemente hirvió a Justin Connolly, presidente de la distribución de la plataforma de Walt Disney Co.
El miércoles, Disney demandó a YouTube y Connolly por violaciones de contratos, acusando que Connolly violó el acuerdo de trabajo que no finalizó hasta marzo de 2027.
Connolly supervisa las estrategias de distribución de Disney y las ventas de medios de tercera parte para servicios de transmisión como Disney+ y su red de televisión. También es responsable de la distribución de la programación de películas y televisión a través de plataformas de transmisión y digitales, servicios de video de suscripción y redes de pago.
Como parte de su papel, Connolly lideró las negociaciones de Disney para actualizar los acuerdos de licencia con YouTube, dijo Disney en su demanda.
«Sería muy perjudicial para Disney que Connolly violara el contrato que negoció hace solo unos meses y cambió un equipo mientras Disney estaba trabajando en un nuevo acuerdo de licencia con una compañía que intentó hervirlo», dijo Disney en su demanda.
Disney está buscando una orden preliminar contra Connolly y YouTube para hacer cumplir un contrato de trabajo.
YouTube no responde de inmediato a una solicitud de comentarios.
En YouTube, Connolly será el jefe de los medios y los deportes de la compañía, donde será responsable de las relaciones de YouTube con sus compañías directas de medios deportivos y cartera, según Bloomberg.
YouTube contribuyó con el 12% de la observación de la televisión estadounidense en marzo, más que otros servicios de transmisión como Netflix, según Nielsen. Los ingresos de YouTube del año pasado se estimaron en $ 54.2 mil millones, lo que la convirtió en la segunda compañía de medios más grande detrás de Walt Disney Co., según la compañía de investigación Moffettnathanson.
A diferencia de muchas otras plataformas de transmisión principales, YouTube tiene una mezcla de contenido creado por usuarios y estudios profesionales, que proporciona una variedad de bibliotecas de video. Se han subido más de 20 mil millones de videos a la plataforma, dijo la nueva compañía. Hay más de 20 millones de videos cargados todos los días.
Los servicios de transmisión como Netflix han traído algo de contenido de YouTube a sus plataformas, incluido el episodio del programa preescolar «Sra. Rachel. «En las recientes llamadas de ingresos, el copresidente ejecutivo de Netflix Greg Peters llamó a YouTube como uno de los» competidores fuertes. »
Connolly firmó un acuerdo de trabajo con Disney el 6 de noviembre, dijo Disney en su demanda. El contrato tuvo lugar del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre de 2027, y Connolly tenía la opción de finalizar el acuerdo anterior el 1 de marzo de 2027, según la demanda.
Como parte del acuerdo, Connolly acepta no participar en negocios o asociada con ninguna entidad que participe en negocios con Disney o afiliado, dijo la demanda. Disney dijo que YouTube conocía el acuerdo de trabajo de Connolly con Disney, pero aún le presentó una oferta.
Las compañías de entretenimiento han traído demandas en el pasado para detener la búsqueda de talentos ejecutivos por su rival.
En 2020, Activision Blizzard demandó a Netflix Para la búsqueda de su cabeza de finanzas, Spencer Neumann. El caso se cerró luego, después de que Activision pidió detener la demanda en 2022.
Netflix del año pasado también enfrentó un litigio de Fox y Viacom, quienes acusaron al ejecutivo de violar sus acuerdos contractuales por trabajar para los servicios de transmisión con sede en Los Gatos. En 2019, un juez emitir pedidos Excepto Netflix de los rivales de caza ejecutivos de Fox bajo el contrato o alentarlos a violar sus acuerdos de plazo fijo.
El director de la biblioteca editorial, Cary Schneider, contribuyó a este informe.



