La encuesta sugiere que los empleados «molestos» por regresar a la oficina, prefieren el trabajo cómodo
Cuando más empleadores ordenaron a sus trabajadores que regresaran a la oficina, los empleados prefieren la flexibilidad para trabajar desde casa, y algunos no están contentos de regresar a las oficinas corporativas.
De acuerdo a Nuevos datos del Instituto Angus ReadTres de los cinco canadienses prefieren pasar más tiempo desde casa, pero el 79 por ciento dijo que necesitan un programado programado para permitir un trabajo remoto. Los números muestran que el 51 por ciento de los empleados están molestos o están muy molestos porque se les ha ordenado volver a la oficina durante más días a la semana.
El profesor Opeconby en la Universidad de Toronto Metropolitan, que estudió el trabajo remoto, dijo que el sentimiento de los trabajadores es comprensible.
«Han aprendido a traer sus vidas a sus vidas en contra del intento de adaptarse a sus vidas al horario de trabajo», dijo Akanby.
Los trabajadores que atraviesan la estación de la Unión de Toronto acordaron el lunes por la mañana, apoyando el trabajo desde casa cuando eran posibles.
«Si puede hacer un trabajo en casa, creo que se le debe permitir quedarse en casa», dijo Cheri Lamont, una maestra semi -retirada. «De Kovid, aprendimos cuán efectivos seríamos si estuviéramos trabajando en casa».
En la reciente encuesta de Angus Reed, la mayoría de los trabajadores indican que la mayoría de los trabajadores prefieren una oficina remota o híbrida completa, pero la mayoría de los empleadores han optado por tener empleados en la oficina de todos modos.
Ella dice que todavía hay cierto mérito mientras trabaja en la oficina, y el modelo híbrido que permite que una persona y el trabajo remoto suelen ser el mejor.
Devi Rajkumar dijo que en un mundo perfecto, ella también quiere la oportunidad de trabajar desde su casa. Si bien la mayoría de su oficina en su oficina, ha estado trabajando remotamente en una semana, necesita viajar desde su casa en Otnut a Toronto todos los días, ya que necesita trabajar con documentos en papel que no se pueden llevar a casa.
«Quiero equilibrar, claro», dijo Rajkumar. «Trabajas con la gente. Construyes tu propio círculo social, (pero) estás en casa. Estás con tu comodidad».
Los bancos regresan al empuje de la oficina
Se produjeron nuevos números cuando los grandes bancos de Canadá llevaron a una tarifa para regresar al modelo de trabajo de la persona en su mayoría. TDFueron, y ,, y ,, y ,, y, .. ScottiabankFueron, y ,, y ,, y ,, y, .. Chapoteo Y Glóbulo Se les pidió a todos que se quedaran en la oficina durante cuatro días a la semana después del otoño. Rogers Y Starbucks Tales demandas se han hecho en los próximos meses.
Las empresas han justificado la selección diciendo que los trabajadores son más productivos y se benefician de la cooperación y la orientación cuando trabajan en el cargo.
En declaraciones a las noticias de CBC, dijeron en un correo electrónico que se les recuerda a las personas, porque la persona está trabajando en el trabajo «construye energía y disposición, proporciona desarrollo continuo y aprendizaje y fortalece nuestra cultura». En una historia reciente en Globe and Mail, BMO Citado Razones para permanecer en la oficina de «cooperación, resolución de problemas, orientación, innovación y desarrollo profesional. Starbucks Dijo en un comunicado «Haremos nuestro mejor esfuerzo cuando estemos juntos».
Pero Akanbi dijo que los empleados no creen que sean más productivos en el lugar de trabajo, y cómo las personas fáciles se transforman para trabajar desde casa durante la epidemia.
«Las empresas han publicado ganancias. Todo parecía estar bien», dijo Akanbi. «Así que este no es un argumento muy convincente», dijo.
Akanby dijo que los trabajadores podrían controlar más a menudo cuando los propietarios estaban en la oficina. «Para los ejecutivos, quieren mantener la definición tradicional de trabajo porque permite al trabajador controlar cómo es el trabajo y cómo es su papel».
Aunque hay la mitad de los encuestados, dijeron que no estaban contentos con las órdenes de regreso al beneficio, Akanbi dijo que en el mercado laboral difícil, los propietarios eran más poderosos.
«El apalancamiento realmente es el juego aquí», dijo Akanbi. «Los tiempos han cambiado … Creo que es más probable que las empresas clasifiquen a los trabajadores a los empleadores para hacer lo que las empresas quieran».
Sunira Chaudri, la fundadora y abogada principal de la Ley de Workley, ha beneficiado a algunos empleados, especialmente a los asignes de hogares de hogares de casa, especialmente para las mujeres que pueden equilibrar la atención de los niños y su profesión. Y cuando el trabajo desde casa se está reduciendo, ella dice que incluso esos beneficios.
«No me pregunto si vemos algún comportamiento o argumentos de tipo discriminación, porque diferentes grupos se ven afectados por estas órdenes», dijo Chaudri.
Los trabajadores tienen algo de poder para retrasar: abogados
El abogado de empleo en Toronto dijo que los contratos de los empleados son cruciales para determinar dónde se realiza el trabajo.
Irvine dijo que si los permisos híbridos o remotos se escribieran en un contrato, se establecería con piedra.
En ese caso, el cambio en la política de trabajo remoto se considera una «eliminación estructural», dice Irvin, y el propietario paga por desmontaje.
Mientras se hundió con su trabajo y las demandas de sus hijos durante la epidemia del coronavirus, Air Dry, Tendai Dongo de Alta regresaron al trabajo.
Si no está escrito en el acuerdo, Irvine dijo que era más complicado. La mayoría de los empleados trabajan desde casa sin mencionar la declaración, y esta política está aún más integrada en el contrato de los trabajadores.
Irvin dijo que los propietarios que habían permitido a las personas trabajar fuera de la casa durante Covid-19, y no los recordaron en cinco años, y desde entonces sus trabajadores pudieron hacer una obligación de regreso a la oficina.
Los cambios en la salud y el estado familiar, como la nueva condición de salud o los niños, según Chaudri, también pueden dar a los empleados una causa de trabajo desde casa. Dado que la salud y el estado familiar son motivos protegidos, los empleadores deben proporcionar un alojamiento razonable.
Sin embargo, Chaudri advierte que el alojamiento debería ser razonable. Si un niño necesita ser sacado de la guardería a las 3:30 p.m., por ejemplo, se puede permitir que un empleado deje el trabajo al comienzo de unas pocas noches, pero no estará exento de ingresar a la oficina.
Chowdhury dijo que a los empleados que se les ordenó volver a trabajar en persona con problemas médicos o familiares debería hablar sobre encontrar una alternativa con sus dueños.
