No solo las rutas financieras, sino también las cooperativas de necesidades morales y sociales

Después de la crisis financiera de 1991, India estaba cambiando la economía de mercado sin control de la economía estatal. Este cambio es importante y le ha dado al país una nueva ruta de desarrollo, pero al mismo tiempo la brecha de probabilidades entre el público en general se ha vuelto profundo. La ventaja del progreso económico se limita principalmente al mundo corporativo y a la clase urbana, y aquellos con departamentos rurales y agrícolas lo han perdido.

En tal punto, las organizaciones cooperativas surgieron no solo como una institución financiera, sino también como un medio fuerte de incorporación y propiedad democrática. Este es un ejemplo fuerte cuando comparamos Reliance Industries y Amul. La confianza es principalmente activos con una evaluación de Rs 12 lakh millones de rupias a la familia Ambani, enriqueciendo a millones de agricultores, su verdadero propietario de Rs 90,000 millones de rupias. No es solo la eliminación de la propiedad, sino un intercambio socioeconómico.

Dos columnas del movimiento cooperativo de la India

Irma (el Instituto de Gestión Rural, Anand) y Amul son dos pilares para el movimiento cooperativo de la India. Irma está preparando gerentes profesionales que pueden administrar fácilmente las empresas marginadas. La evidencia básica del éxito de Amul es que el derecho a decidir en su operación es con los líderes elegidos de los agricultores, lo cual es posible para la responsabilidad social y las habilidades económicas.

Pero la idea financiera no es suficiente para repetir este modelo a gran escala. Para esto, se requieren tres fundaciones. Sardar Vallabhbhai Patel y Lal Bahadur Scientific, como habilidades económicas e innovaciones como el capital social y el espíritu cooperativo, como el primer Tribhuvandus Patel, la resolución política y el Dr. Varghese Kurian.

Voluntad política para la cooperación

Hoy tenemos una voluntad política para las cooperativas, que es evidente bajo el liderazgo del ministro co -operativo Amit Shah. Podemos conocer a organizaciones como Irma, que pueden cumplir con el liderazgo de transformación como Kurian, donde se encuentra RK. S. Sadhi, Jayan Mehta y el Dr. Meenash Shah dieron a los impresionantes líderes cooperativos. Pero el capital social del nivel del suelo es el espíritu de cualquier movimiento cooperativo. Es necesario desarrollarlo a través de un proceso estructural y continuo.

Actualmente, las organizaciones de producción de agricultores (FPO) y las ONG de organizaciones cooperativas están llevando a cabo el modelo de arriba a abajo. Este modelo aumenta el número de empresas rápidamente, pero esto está ignorando lo más importante. El concepto de creencia mutua, capital social y cooperación no cambia de la noche a la mañana, y deben desarrollarse regularmente con educación y cultura.

El nivel de posgrado en educación, incluidos los valores y principios cooperativos en la escuela, es un medio para sembrar estas ideas en las mentes de los jóvenes. El liderazgo cooperativo futuro no solo debe leer sobre los balances, sino también con el espíritu de igualdad, participación y justicia social.

Etapas históricas de establecer la Universidad Tribivan Sahakar

En esta dirección, el establecimiento de la Universidad Triavan Sahakar es una fase histórica. La universidad no solo está socialmente prohibida, sino que también se convierte en el centro del liderazgo firme de creación de firmas. Esta es la base de la revolución silenciosa, no solo para la universidad, no solo reduce la desigualdad, sino que también cambia la definición de desarrollo económico, propiedad y justicia.

Hoy, cuando el desarrollo económico a menudo viene con grietas sociales, el modelo de cooperativas también es democrático y económicamente efectivo. Ahora es el momento de adoptar este modelo no solo el camino financiero sino también la necesidad moral y social.